Statybos projektų valdymo bendrovė „Viconus“ 20 metų efektyviai koordinuoja projektus energetikos ir nekilnojamojo turto (NT) sektoriuose. Savo kompetenciją įmonė įrodo atsakinga ir profesionalia veikla nuo idėjų generavimo iki projekto įgyvendinimo naudojant moderniausius procesų valdymo įrankius.
„Po daugelio metų nuoseklaus ir atsakingo darbo galiu tvirtai pasakyti: esame stiprūs pirkimų, projektavimo ir statybos valdymo, techninės priežiūros bei inžinerinių konsultacijų srityse“, – įmonės pagrindines stipriąsias savybes įvardija „Viconus“ vadovas Renatas Viršilas.
Kuo didesnė užduotis, tuo svarbesnė komanda
R. Viršilos teigimu, kiekvienu atveju svarbu identifikuoti užsakovo lūkesčius ir suburti profesionalią komandą. Vidutinio dydžio, 5–10 mln. eurų vertės, projektui įgyvendinti reikia iki 15 skirtingų sričių specialistų, nes tik sutelkus įvairiapusę kompetenciją galima suvaldyti visus procesus. Paprastai komandą sudaro projektų vadovai, turintys projektavimo ir NT projektų valdymo patirties, pirkimų specialistas (sąmatų inžinierius), techninės priežiūros vadovas, skirtingų sričių ekspertai, saugos specialistas, BIM inžinierius. Visi šie žmonės drauge užtikrina sklandžią ir sėkmingą darbų eigą: taiko inovatyvius projektų kokybės patikros metodus, palaiko sklandžią komunikaciją, įvardija rizikas, valdo laiko ir finansinius išteklius, rūpinasi aplinkosauga, sveikatos ir darbo sauga bei tvarumu.
„Atviros knygos“ principas kaštams valdyti ir geriausiems sprendimams išrinkti
Atsižvelgdami į projektų specifiką, „Viconus“ specialistai taiko skirtingus darbo modelius, tačiau rizikų vertinimas, kokybiški pirkimai, detaliai inžinierių parengtos techninės užduotys – būtini elementai visais atvejais. Su užsakovais dirbama lanksčiai, skaidriai ir atsakingai. Tačiau dėl ekonominių niuansų ir geopolitinės padėties šiuolaikiniame statybų verslo pasaulyje reikia lankstesnio projektų valdymo, todėl keliuose projektuose „Viconus“ jau sėkmingai taiko naujus metodus. Iki paskutinės detalės įmonės ištobulintas sutarties modelis užtikrina, kad užsakovas galės rinktis geriausius sprendinius nerizikuodamas viršyti sutarties kainos, o rangovas bus motyvuotas teikti laiko patikrintus sprendinius. Tokio sutarties modelio pagrindas – atviros knygos principo ir maksimalios garantuotos kainos sąveika.
Išmaniai valdomi procesai eliminuoja klaidas
Vienas iš „Viconus“ komandos prioritetų – darbo procesų optimizavimas, užtikrinantis kokybę, greitį ir kompetenciją. „Įgyvendindami naujos statybos projektus neapsieiname be energijos ir išteklių efektyvinimo, tad valdymo sprendimams pasitelkiame BIM informacinį modeliavimą, jį naudodami išvengiame klaidų“, – privalumus nurodo R. Viršilas.
Valdydama projektus, kuriuose dalyvauja daug suinteresuotų šalių, įmonė pasitelkia produktyvesnį darbą užtikrinančius skaitmenizuotus įrankius. Jie itin svarbūs siekiant kuo geresnės procesų valdymo brandos. „Viconus“ yra atestuota ISO standartais 9001, 14001, 45001, liudijančiais nepriekaištingą darbų kokybę, tvarumą ir klientų pasitikėjimą.
Įmonės profesionalumą įrodo ir naujausi išskirtinių sprendinių projektai – 60 mln. eurų vertės butų ir biurų kompleksas „Memelio miestas“ Klaipėdoje, Vilniaus rajone esanti 12 mln. eurų vertės privati mokykla „Šiaurės licėjus“, 10 mln. eurų vertės gamtos terapijos centras SANCTUM ir kiti.
